加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠紀委監察室堅持“圍繞(rao)中心、服(fu)務大局”的指導思(si)想，把(ba)效能監察工作作為企業(ye)黨風廉政建設的重要組成部分，重點對企業(ye)管(guan)理的關鍵環節進行效能監察，為推動企業(ye)快速健康發展發揮了服(fu)務和(he)保(bao)障作用。

　　加(jia)強(qiang)領(ling)導，全(quan)面部署，抓好效能監察(cha)的立項工(gong)作

　　廠黨(dang)政領(ling)導非(fei)常(chang)重視效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)有關會議上(shang)多次安排部署(shu)效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。2010年初，在(zai)廠七屆四次職代會上(shang)，行政工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告中關于效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有專項的(de)(de)(de)論述，占用較(jiao)大篇幅；在(zai)廠2010年黨(dang)委暨黨(dang)風廉政建設工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議上(shang)，對效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出了具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)。2010年，我們繼續從(cong)影響企(qi)業健(jian)康發展和(he)經(jing)濟效(xiao)益提高的(de)(de)(de)兩頭抓起，即(ji)“原材料管理(li)抓進口”和(he)“產品銷售(shou)租賃抓出口”，通過在(zai)企(qi)業生產經(jing)營重點(dian)環節上(shang)進行效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)重點(dian)立項，具(ju)體(ti)來說，2010年我廠效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)重點(dian)立項項目(mu)是三項，即(ji)應(ying)收帳款清理(li)、租賃管理(li)、材料管理(li)。廠職代會和(he)黨(dang)建會對效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)部署(shu)，為更好推動效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，奠定(ding)了良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)基(ji)礎。

　　圍繞中心，改善管(guan)理，落實效能監察的工作要求

　　效能(neng)監察是企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)的再管(guan)理(li)，監督(du)中(zhong)的再監督(du)。2010年，我們緊(jin)密圍(wei)繞(rao)企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)產經營中(zhong)心工作(zuo)，將效能(neng)監察重點立項(xiang)項(xiang)目融入企(qi)(qi)(qi)業日常管(guan)理(li)，確(que)保企(qi)(qi)(qi)業效能(neng)監察工作(zuo)取得(de)實效。

　　一、應收帳款清(qing)理。

　　根據應收帳款的期(qi)(qi)限和(he)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)難易(yi)程度，分(fen)為(wei)當期(qi)(qi)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款、往年欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款、難以清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款三大(da)類，并將清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)責(ze)(ze)任逐一(yi)落實細化(hua)到個人，當期(qi)(qi)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款、往年欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款這兩類欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款由營銷經(jing)辦人員和(he)經(jing)辦單位負(fu)責(ze)(ze)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)，難以清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款由各分(fen)廠(chang)上報至(zhi)廠(chang)部(bu)后，由廠(chang)清(qing)(qing)(qing)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)辦負(fu)責(ze)(ze)清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)。在多(duo)次經(jing)營工(gong)作(zuo)會議上，我們確定(ding)把外欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款的債權(quan)(quan)有(you)效(xiao)簽認和(he)簽定(ding)還款計(ji)劃作(zuo)為(wei)當年清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)外欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款工(gong)作(zuo)的重點。我們對(dui)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款用(yong)戶(hu)(hu)(hu)進(jin)(jin)行(xing)逐一(yi)分(fen)析，對(dui)沒有(you)按合同要求履約的用(yong)戶(hu)(hu)(hu)，積極進(jin)(jin)行(xing)債權(quan)(quan)有(you)效(xiao)簽認，要求業(ye)務經(jing)辦人及時進(jin)(jin)行(xing)催要欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款；對(dui)信(xin)譽(yu)不高(gao)的用(yong)戶(hu)(hu)(hu)，采取(qu)發律(lv)師函的方法督(du)促用(yong)戶(hu)(hu)(hu)及時還款；對(dui)于惡(e)意欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款用(yong)戶(hu)(hu)(hu)經(jing)多(duo)次催要無效(xiao)后，果斷(duan)采取(qu)法律(lv)訴訟(song)手段(duan)解決。近幾年通過法律(lv)途(tu)徑催收的難以清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)(qian)(qian)款大(da)部(bu)分(fen)取(qu)得(de)了良(liang)好效(xiao)果，既取(qu)得(de)了直接的經(jing)濟(ji)效(xiao)益，避免了經(jing)濟(ji)損失(shi)，又間接維護了企業(ye)形象和(he)權(quan)(quan)益。

　　二、材料管理。

　　2010年(nian)(nian)初，廠(chang)(chang)部召(zhao)開采(cai)(cai)(cai)購(gou)分(fen)承(cheng)包(bao)方(fang)評(ping)價(jia)和招投標工作會(hui)議，根據前一年(nian)(nian)甚(shen)至前幾年(nian)(nian)分(fen)承(cheng)包(bao)方(fang)與(yu)我廠(chang)(chang)合(he)作供(gong)貨的(de)(de)情況，通過比質量(liang)、比價(jia)格(ge)、比服務進行(xing)綜合(he)考評(ping)，加大對(dui)供(gong)貨方(fang)的(de)(de)談判力度，確定各類配(pei)件采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)供(gong)貨廠(chang)(chang)家，廠(chang)(chang)生(sheng)產部門制定“采(cai)(cai)(cai)購(gou)供(gong)貨分(fen)承(cheng)包(bao)方(fang)中標單(dan)位(wei)目錄”下(xia)發至分(fen)廠(chang)(chang)，分(fen)廠(chang)(chang)依(yi)照中標單(dan)位(wei)目錄進行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)；同時，分(fen)廠(chang)(chang)運用定規定尺、集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)鋼材的(de)(de)方(fang)法(fa)節約(yue)(yue)了采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本，在生(sheng)產過程中，采(cai)(cai)(cai)用科學合(he)理(li)下(xia)料、包(bao)裝回收等方(fang)法(fa)，降低了材料使用成本，材料配(pei)件采(cai)(cai)(cai)購(gou)和材料合(he)理(li)利用節約(yue)(yue)了大量(liang)資(zi)金，經濟效益十分(fen)顯著。2010年(nian)(nian)，廠(chang)(chang)部根據檢測結(jie)果(guo)向個別(bie)供(gong)貨廠(chang)(chang)家進行(xing)了索賠(pei)，為企業挽回了損(sun)失。

　　三、租賃管理。

　　一是抓好(hao)租(zu)賃(lin)質量管理。結(jie)合(he)2010年的市場形(xing)勢(shi)，我們主要把(ba)抓好(hao)租(zu)賃(lin)的質量作為工(gong)(gong)作重(zhong)點，狠抓租(zu)賃(lin)當(dang)期(qi)回款(kuan)，對未(wei)按合(he)同履約(yue)付款(kuan)的用戶進行結(jie)算和債權簽(qian)認。二是抓好(hao)租(zu)賃(lin)業務管理。重(zhong)點關注(zhu)開(kai)工(gong)(gong)單(dan)、停工(gong)(gong)單(dan)、結(jie)算單(dan)等手續的完善(shan)，以手續的有效(xiao)完善(shan)來確保企(qi)業權益不受(shou)損失，同時，關注(zhu)租(zu)賃(lin)安(an)全和塔司各(ge)項管理。

　　立足實際，上下聯動，發揮效(xiao)能(neng)監察的(de)整體合力

　　我們一直堅(jian)(jian)持圍繞企業管理的重點環(huan)節統一實(shi)施效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)察，做(zuo)到有部署、有落實(shi)、有檢查，增強效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)察的針對性和實(shi)效(xiao)性。在工作中，堅(jian)(jian)持全過(guo)程監(jian)(jian)控(kong)，注重實(shi)效(xiao)，以(yi)事(shi)前(qian)預防、事(shi)中跟蹤、事(shi)后改進為監(jian)(jian)察基本(ben)形式，更(geng)加注重事(shi)前(qian)、事(shi)中監(jian)(jian)督，使效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)察工作更(geng)貼(tie)近實(shi)際，促(cu)進效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)察工作的更(geng)深入開展。

　　企業效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)涉(she)及面廣、技術性強(qiang)、任務繁重，僅靠(kao)紀檢(jian)監察(cha)部門(men)(men)(men)(men)遠(yuan)遠(yuan)不夠，必(bi)須發揮各職能(neng)(neng)部門(men)(men)(men)(men)的(de)作用。在效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)立項(xiang)的(de)同時，我(wo)們就明確(que)(que)了(le)(le)項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人、項(xiang)目(mu)實(shi)施部門(men)(men)(men)(men)和實(shi)施措施，將項(xiang)目(mu)責(ze)(ze)(ze)任落實(shi)到具體的(de)職能(neng)(neng)部門(men)(men)(men)(men)、責(ze)(ze)(ze)任單位和責(ze)(ze)(ze)任人；在項(xiang)目(mu)實(shi)施過程(cheng)中(zhong)，紀檢(jian)監察(cha)部門(men)(men)(men)(men)會同業務主管部門(men)(men)(men)(men)一道(dao)，密(mi)切配(pei)合，形成監督合力，確(que)(que)保了(le)(le)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)項(xiang)目(mu)有效(xiao)(xiao)實(shi)施。

　　效能(neng)監察是(shi)紀(ji)檢監察部(bu)門為企業中心工(gong)(gong)作(zuo)服(fu)務(wu)的有(you)效切入點。一(yi)年來，我(wo)們深入開展(zhan)效能(neng)監察工(gong)(gong)作(zuo)，充(chong)分發揮了(le)保證(zheng)、促進(jin)作(zuo)用，有(you)力地(di)促進(jin)了(le)重點環(huan)節管理的完善，推進(jin)了(le)企業黨風(feng)建設和反腐倡廉工(gong)(gong)作(zuo)。